Anwendung – mit Spiral Dynamics integral arbeiten

Spiral Dynamics integral ist längst mehr als eine Theorie. In jahrzehntelangen Feldtests in zahlreichen Settings – oft noch „hinter den Kulissen“ – angewandt und erprobt, wird es heute von einer ständig wachsenden Zahl von Menschen rund um den Globus „entdeckt“ und zur Vertiefung, Erweiterung und Transformation ihrer Arbeit in den unterschiedlichsten Bereichen genutzt.

Als bio-psycho-soziale und spirituelle Systemperspektive hilft SDi, Denkart, Gefühlswelt und Wertesysteme von Menschen zu erkennen und unterschiedlichste Prozesse in ihrer Dynamik der Wandlung und Transformation zu verstehen. Das Modell bietet ein sowohl hoch differenziertes als auch gut handhabbares Instrumentarium zur Entwicklung von natürlichen Lösungen oder Veränderungsstrategien, die zu dem besonderen aktuellen Lebenskontext der Menschen bzw. der Organisation/ des Landes passen.

– die dem menschlichen Verhalten zugrunde liegenden Kerncodes und Wertesysteme,
welche Wahrnehmung, Denken und Fühlen prägen und Prioritäten im Handeln setzen.
– Wie sich diese Wertesysteme in allen Lebensbereichen auswirken, ihre Potenziale
und ihre Einschränkungen
– Warum manche Menschen offen für Veränderungen sind und andere nicht.
– welche Gesetze in Veränderungsprozessen berücksichtigt werden müssen

– solche Kommunikationsformen, Strukturen, Prozessen, Leadershipstile, Veränderungsstrategien usw. auszuwählen und einzuführen, die bei den jeweiligen Systemen einen höchst Maß an Engagement, Freude und Effizienz auf natürlicher Weise fördern.
– Nachhaltige und effiziente Veränderungsprozesse zu gestalten
– Kraftvolle Synergien zwischen den verschiedenen Wertesystemen zu schaffen
– Diejenigen Lebens- und Arbeitsbedingungen zu schaffen, die auf natürlicher Weise
den Ausdruck des höchsten Potenzials fördern
– Komplexität adäquat zu adressieren

Da SDi eine Meta-Perspektive ist, integriert sie alle bisherigen entwickelten Modelle, Strategien und Instrumente und kann in allen Lebensfeldern angewandt werden. Unterschieden werden Mikro- (Einzelpersonen oder Kleingruppen), Mezzo- (Organisationen) und Makroanwendungen (Kulturen, Nationen ).